Bearbeitet von:

Bearbeitung: Hans Werner Rodrian
Datum und Uhrzeit: 2024-02-04 22:02:24

Inhalt der Änderung

1. Zusammenfassung
   Fasst alle folgenden Punkte von Geschäftsidee bis Finanzierung in einem knappen Abstract zusammen. Es muss gar nicht alles auftauchen. Das Entscheidende ist, dass ein Außenstehender daraus verstehen, was das vorgesehene Geschäft machen soll und warum es eine Chance bekommen sollte. Geh davon aus, dass viele gar nichts anderes lesen werden als die Zusammenfassung. Oder nach der Zusammenfassung entscheiden, ob sie weiterlesen.
2. Geschäftsidee
   Was ist dein Angebot, was willst du verkaufen? Welchen Nutzen stiftest du damit? Und wo ist dein Alleinstellungsmerkmal? Das solltest du so knapp, aber auch so überzeugend wie möglich darstellen. Mach auch deutlich, dass deine Geschäftsidee technisch machbar ist und sich wirtschaftlich rechnet ("Proof of Concept").
3. Profil der Gründerperson oder des Teams
   Das fällt vielen Gründern am schwersten: sich selbst (sehr) positiv zu beschreiben. Versuche es trotzdem: Warum bist du (und ggf. dein Team) dafür geeignet, die Geschäftsidee umzusetzen? Welche Werte prägen dich? Was hast du für Erfahrungen in fachlicher, kaufmännischer und sozialer Hinsicht, was hat dich zu der Geschäftsidee gebracht? Und was dir noch fehlt: Wie willst du es ergänzen?   
4. Vertrieb und Wettbewerb
   Was ist deine Zielgruppe? Wie willst du deine Kunden bedienen? Wie schätzt du den Markt für deine Geschäftsidee ein? Wie ist der Wettbewerb, wer außer dir beackert den Markt, wie unterscheidest du dich von den Wettbewerbern? Und welche Marketingstrategie hast du? Vielleicht funktioniert dein Geschäft ja sogar bereits im Kleinen - hier ist der Platz, das deutlich zu machenund damit möglichen Utnerstützern Zuversicht zu geben. 
5. Dein Unternehmen
   Hier wird es ganz praktisch: Wie soll dein Produkt (und im Journalismus meist: deine Dienstleistung) entstehen? Welche Arbeitsschritte, welche Kernaktivitäten gehören dazu? Wenn du das wichtig für deinen Erfolg einschätzt, dann geh auch auf die Verpackung, den Vertriebsweg oder den Service ein. Erkläre, ob und wie viele Mitarbeiter du eingeplant,. wo dein Büro sein wird. Und in welcheer Rechtsform du arbeiten willst. Hierher gehört auch die Risikoanalyse: Was könnte schiefgehen? Und wie wirst du darauf reagieren? 

Bearbeitung: Hans Werner Rodrian
Datum und Uhrzeit: 2024-02-04 22:02:24

Inhalt der Änderung

1. Zusammenfassung
   Fasst alle folgenden Punkte von Geschäftsidee bis Finanzierung in einem knappen Abstract zusammen. Es muss gar nicht alles auftauchen. Das Entscheidende ist, dass ein Außenstehender daraus verstehen, was das vorgesehene Geschäft machen soll und warum es eine Chance bekommen sollte. Geh davon aus, dass viele gar nichts anderes lesen werden als die Zusammenfassung. Oder nach der Zusammenfassung entscheiden, ob sie weiterlesen.
2. Geschäftsidee
   Was ist dein Angebot, was willst du verkaufen? Welchen Nutzen stiftest du damit? Und wo ist dein Alleinstellungsmerkmal? Das solltest du so knapp, aber auch so überzeugend wie möglich darstellen. Mach auch deutlich, dass deine Geschäftsidee technisch machbar ist und sich wirtschaftlich rechnet ("Proof of Concept").
3. Profil der Gründerperson oder des Teams
   Das fällt vielen Gründern am schwersten: sich selbst (sehr) positiv zu beschreiben. Versuche es trotzdem: Warum bist du (und ggf. dein Team) dafür geeignet, die Geschäftsidee umzusetzen? Welche Werte prägen dich? Was hast du für Erfahrungen in fachlicher, kaufmännischer und sozialer Hinsicht, was hat dich zu der Geschäftsidee gebracht? Und was dir noch fehlt: Wie willst du es ergänzen?   
4. Vertrieb und Wettbewerb
   Was ist deine Zielgruppe? Wie willst du deine Kunden bedienen? Wie schätzt du den Markt für deine Geschäftsidee ein? Wie ist der Wettbewerb, wer außer dir beackert den Markt, wie unterscheidest du dich von den Wettbewerbern? Und welche Marketingstrategie hast du? Vielleicht funktioniert dein Geschäft ja sogar bereits im Kleinen - hier ist der Platz, das deutlich zu machenund damit möglichen Utnerstützern Zuversicht zu geben. 
5. Dein Unternehmen
   Hier wird es ganz praktisch: Wie soll dein Produkt (und im Journalismus meist: deine Dienstleistung) entstehen? Welche Arbeitsschritte, welche Kernaktivitäten gehören dazu? Wenn du das wichtig für deinen Erfolg einschätzt, dann geh auch auf die Verpackung, den Vertriebsweg oder den Service ein. Erkläre, ob und wie viele Mitarbeiter du eingeplant,. wo dein Büro sein wird. Und in welcheer Rechtsform du arbeiten willst. Hierher gehört auch die Risikoanalyse: Was könnte schiefgehen? Und wie wirst du darauf reagieren?